Ушел на обед и не вернулся: работодатель поставил точку - почему он больше на нанимает зумеров

К поколению Z (рожденные с середины 1990-х по 2010-е) у работодателей сложилось неоднозначное отношение. Хотя открыто об этом говорят немногие, наниматели все чаще отдают предпочтение соискателям в возрасте 30–40 лет, поскольку подход зумеров к работе требует отдельного внимания.

Корень проблемы: разбитые иллюзии
Зумеры — первые, кто вырос в эпоху блогов и «успешного успеха». Родители внушали им необходимость высшего образования как гарантии стабильного будущего. Однако, получив диплом и первый опыт, молодые специалисты столкнулись с реальностью, далекой от картинки в социальных сетях. Осознание того, что усердный труд не ведет к мгновенному успеху, порождает разочарование и нежелание держаться за нелюбимое место.

Ценности и мотивация: гибкость вместо стабильности
Выросшие в условиях жесткого капитализма, зумеры прекрасно понимают цену деньгам, но не готовы обменивать на них свое время и личное пространство. «Работа за опыт» или идею их не привлекает. Им чужды жесткие графики и казарменный распорядок (вроде обязательного обеда по часам). Удаленный или гибридный формат для них — не привилегия, а стандарт.

Портрет «сложного» сотрудника
Руководители отмечают, что зумеры часто страдают завышенной самооценкой и капризностью, что мешает им адекватно оценивать свои достижения. Им сложно дается дисциплина и концентрация на долгосрочных проектах. Кроме того, это самое «публичное» поколение: любой конфликт в офисе может мгновенно стать достоянием соцсетей. Статистика подтверждает: зумеры легко увольняются в первые недели, а иногда просто не возвращаются с обеденного перерыва.

Новые правила или шанс для всех?
Работа с поколением Z требует от бизнеса большей гибкости: прозрачной системы оплаты, постоянного контроля уровня зарплат и готовности подстраиваться под запросы сотрудника. Игнорирование этих правил грозит внезапным уходом специалиста.

Однако у этой медали есть и обратная сторона. Рынок труда долгие годы был избалован сотрудниками, готовыми терпеть отсутствие индексации, ежедневные часы в пробках и бесконечные переработки. Зумеры ломают эту парадигму, заставляя работодателей переходить от политики штрафов к политике удержания бонусами. В этом смысле они «встряхивают» систему, что открывает новые возможности и для старших поколений: на фоне кадрового голода требования о повышении зарплаты теперь звучат более весомо.

Сейчас читают:

«Хочешь ехать — плати»: купил билет в СВ, вдруг заходит пара из плацкарта и просит поменяться. Откуда у людей такая наглость? Почему российские женщины после 50 лет выглядят как «бабушки»: 5 незаметных причин, которые старят вас раньше срока Больше не мучаюсь с лопатой: отец показал, как очистить крышу верёвкой за 5 минут — легко и безопасно